日常工作中，通过组织会议，可以传达贯彻上级精神、总结部署工作、解决问题困难、鼓舞士气斗志。科学高效的会议，对各级做好练兵备战工作有着重要作用。

　　近年来，各级下大力气纠治“五多”，持续为基层减负，取得良好成效。基层官兵能从文山会海中解放出来，将更多精力聚焦备战打仗主责主业。但也要看到，会风问题是顽症痼疾，稍不留意就可能反弹回潮，“会议越多越好”“发言越长越好”“参会人员越多越说明重视”等观念尚未完全杜绝。各级要端正思想，力度不减、频道不换，持续依法从严整治会风。通过科学统筹、合理安排、严格管理，让每一个会都开得有意义有质效，让官兵真正摆脱负担，把更多精力放在落实会议要求上，有力推进部队各项建设和工作。

　　陆军某旅机关业务部门依据相关法规研究制订精简会议、纠治“五多”问题措施办法。桂方青摄

　　“‘量’的精简带来了‘质’的提升，我们可以把更多心思精力向练兵备战聚焦……”谈起这几年旅队纠治会风、切实为基层减负带来的新风气，第72集团军某旅连长詹永光深有感触。他说，通过科学统筹工作、有效精简会议，基层干部不再分身乏术，可以集中精力带领官兵研战谋战。

　　此前，某连整建制换装新装备，面对战斗力生成紧迫要求，连队主官立即带领干部骨干扑在新装备战法训法研究上。可那段时间，他们的工作节奏经常被一些会议所干扰。比如有一次，连长带领骨干研究解决某技术难题，正在紧要关头，却突然接到通知，要求营连主官参加两项临时会议。会议结束已是中午，当他回到训练场时，连队官兵已训练结束带回。

　　“备战打仗本是中心工作，大家都不想因层层会议、繁杂事务分了心。”后来的机关基层双向讲评会上，这名连长如实说出了苦恼。

　　调研发现，个别部门“文山会海”式的工作方法依然没有杜绝。个别机关干部习惯以会议推动工作，认为不开会就不能体现对工作的重视；有的筹划安排工作不科学，同一任务、相近议题反复开会部署；有的不顾基层实际，临时拍脑门决定开会，甚至以倡导“小会”“短会”的名义，打乱基层工作节奏，影响官兵士气斗志。

　　“不开不解决问题的会，不开无实质内容的会，不开形式大于内容的会。”面对官兵进一步纠治“五多”、精简会议的热切期盼，该旅党委立即研究开展减负问题专项治理活动，制订《减压减负36条措施》。他们认真梳理法规明确要求召开的各类会议，加强对会议计划的审批管理，要求内容相通相近的会议合并召开，参会人员相同的多个会议合并组织，能以发文部署的工作不再专门开会强调，机关部门不得以“小会”“短会”的名义临时组织会议。同时，严把会议标准要求，严控会议时间规模，杜绝层层套开、重复召开；除上级组织的会议外，每周教育日及双休日不安排会议，真正让官兵摆脱束缚，腾出精力狠抓工作落实。

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　　前不久，该旅召开月工作讲评会，会议将上级文件精神传达、节日安全教育、“条令月”总结表彰等多项内容合并组织，“瘦身”的会议受到官兵一致点赞。

　　近日，东部战区空军航空兵某团召开党委会，围绕军事训练任务、思想政治教育、人才队伍建设、后勤装备保障等多个方面总结部署相关工作，短短一个小时便形成决议。会后，各分管领导、机关部门、基层单位立即分头展开落实。

　　“把会开短、开实，是大家的共识。”某中队指导员单声炜介绍，近年来，团党委大力纠治“五多”，端正会风，倡导“开短会、开小会”，通过从严控制会议时长，让会风更加务实、内容更加聚焦，切实减轻了基层负担。

　　某中队一名指导员坦言，以往，他们曾因开会问题而苦恼。一次，上级通知召开安全形势分析会，预计会议时长为1小时。“会后正好可以组织一次相关教育，结合近期安全形势做好提醒工作。”参会前，这名指导员作好了安排。

　　可没想到，会议开始后，各级多方发表意见看法，大家你一言我一语，迟迟未能就具体工作达成一致意见。转眼过去将近两小时，仍没有结束的迹象。而另一边，中队官兵按时准备就绪，却迟迟等不到指导员。最终，原定的教育课只能改期。

　　“会议议程太多，大事小情都要研究”“个别发言比较空泛，看似说了很多，实则无法落实”“前期研究敲定过的议题，多个会上又被反复提起”……一次机关作风测评时，基层官兵反映的问题，引起团党委重视。

　　“会议时间长、发言内容空，表面上是组织层面问题，根源却是会风不实、工作作风虚浮的表现，必须彻底纠治。”团党委研究决定，从严把会议议程、提升发言质量、提高研讨效率等方面着手，立起开管用有用、务实高效会议的鲜明导向。该团要求会议议题预先通知，引导参会人员充分调研思考。党委一班人带头改进会风话风，发言做到“短、实、新”，聚焦主题、直击问题。

　　作风一变，新风扑面。很快，从机关到基层，精炼简洁的短会多了。不久前，机关召开教育准备会，政治工作处领导把控会议流程，做好时长提醒，参会人员发言简洁利落，全程紧凑高效、衔接顺畅。“虽然会议时间短，内容却很充实，我们有更多精力抓好工作落实。”一名基层主官表示。

　　在火箭军某部，有这样一条明确通知：机关各科室组织承办会议，严禁随意扩大参会人员范围。这样一来，基层官兵不用再为“陪会”“陪课”苦恼。

　　此前有一次，该部接到通知，将通过视频会议的形式，召开上级党委对该部定点帮建的总结会议。按规定，会议需要党委领导、机关相关科室负责人、基层主官参加。

　　筹备会议时，有机关人员担心会场空间较大，视频里呈现的人员较少，显得不够重视，于是就想向某连队“借”些官兵前来“陪会”。连队党支部虽觉此举不妥，但想到机关的要求不好推辞，只好同意“借人”。

　　开会当天，恰逢机关训练督查组来到这个连队开展随机检查。督查组发现官兵实际参训率与上报参训率不相符，了解情况后，他们联系相关部门，要求“陪会”官兵立即返回训练场。

　　还有一次放假前夕，机关某科室通知召开一次安全行车会议。此类会议原本不需要基层连队指导员参加，但该科室为引起各级重视，要求基层主官、驾驶员等一起参加。有的指导员接到通知后措手不及，导致连队原本计划的节前政治教育只能改期进行。

　　该部党委下连蹲点了解到这些情况后，立即对此类问题进行纠治，并对组织会议的机关部门进行了严肃批评。

　　“基层官兵练兵备战任务重大，频繁让无关人员‘陪会’，必然影响正常工作训练秩序，增添基层负担。”党委一班人带领机关人员认真学习《关于解决“五多”问题为基层减负的若干规定》，严格落实《军队基层建设纲要》等法规制度，明确按照各类会议标准要求确定参会人员，查摆纠治随意提高会议规格、擅自要求基层派人参会等6类易反弹回潮问题，按照上下一致、立查立改、互相监督的原则，进一步开展为基层减负活动。

　　结合加强作风建设，他们建立常态化“回头看”机制，通过问卷调查、座谈交流等方式，经常梳理机关因工作筹划不科学给基层官兵造成的负担，通过强军网、营区宣传橱窗等平台，对相关责任单位和个人进行通报批评，并明确整改要求和时限。

　　对参会标准和人员实行精准管理后，要求非必要人员参会的问题得到有效纠治，该部基层官兵留在训练场上的时间多了，研战谋战的劲头更足了。近日，针对某装备“时间自动校准不准确”等问题，某连刘连长带领连队技术骨干一起钻研，最终成功解决问题。

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