会议开多了是有窍门的，对于会议，无论是参加公司内部会议，还是外出开会，都有一套规矩可循。比如要当心以下问题：

　　4.谁是会议的主持人，他是否线.代表公司外出参加会议，处事原则应做何调整?

　　不管你是开会老手，还是刚刚开始探究会议内幕，都要注意会场气氛以及其他与会者的反应。

　　【心照不宣的规则】：通常，诚实和道德原则是我们的行为规范，但在某些场合随机应变却也不至关重要。所以也需要留意一些彼此心照不宣的规则。

　　被邀请发表看法，并不意味着你应该发表高论。这可能只是一种礼貌的表示，或者是希望你赞同、附议的信号，跟你是否赞jinnian金年会官网成无关。这时需要发挥外交才能，区分真情实意的邀请和徒有虚表的姿态。而在如实表态时，用正面建议的形式提出批评意见可能更为妥当。这比直截了当指出别人的错误要好。

　　别人可能想听实话，但不见得永远喜欢实话。有时你会因为需要永远喜欢实话。有时你会因为需要表达自己的看法或不同意见而感到为难。不要怕对方恼火。因为，如果你是以的，即便他一开始抵触你，最终也还是会认识到这一点的。

　　直言不讳有时是一种不当举止。避免在会上直接针对某个问题做出反应，如若是要求在会后单独表达看法，可能更有水平。特别是当你想反驳会议主持者时，尤其应该如此。

　　【识别会议领袖】：似乎会议领袖一定是召集_会议的人或者与会者中头衔最高的。其实未必如此。真正的会议领袖常常不是顶着主席头衔的那一位，而是实际上起着领导作用、。确定会议调子、激励与会者发挥主动性并积极响应他人的人。一个会议往往请挂名的主席宣布会议开幕，把会议从一个议题引向另一个议题，但真正的领袖的作用更为微妙。

　　一旦发现会议的主持人，就请记住这条规矩：继续尊重名义上的主持人，遵守会议秩序。

　　在别人掌管的会议上扮演会议的实际领导人物，实在是对一个外交手腕的一大检测。假如你以为掌管人无力领导好这次会议，自个能够做得更好，与会者也会接受你的领导，就不必愧疚。会议终究取得的预期作用即是对你的肯定。

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